异军突起的喜悦似乎比成功卫冕更令人兴奋，因为前者代表的是突出重围的新生，是力量的积蓄与爆发 ,是十年磨一剑的快意恩仇。就像北京奥运会上体坛新人博尔特以 9 秒 69的成绩创造新的百米纪录一样，他以黑马的姿势让人们见证了“异军突起”的精彩。
        目前，行业正有一些品牌正在市场的跑道上上演着“异军突起”的风采。虽然在几年之前它们还是躲在烟柜角落里不起眼的“后生晚辈”，如今却像博尔特一样飞翔，赢得了来自市场的掌声，赢得了用漂亮数据来证明的发展速度与市场份额。
        但是，对于异军突起的品牌“黑马”，在行业“实现重点骨干品牌销量增幅明显高于全国平均水平”的道路上依旧任重而道远。
        首先，对优势品牌的学习借鉴，这将成为一项持久性的工作，但要注意的是，对它们的学习借鉴需要鉴别。因为它们的成功，有着不同的历史背景、经济背景以及行业背景。如今，无论经济形势还是行业形势，都发生了很大的变化。要异军突起，在学习借鉴的同时，又不可能用“原来的鞋子套现在的脚”，更不能削足适履。
        其次，要有全球化的视野。2009年全球性经济危机及反烟运动的强趋形势对国际知名卷烟产生了极大的影响，但众多知名卷烟品牌还是凭借过硬的“身板”以及自身的智慧，平稳地度过了又一个“经济寒冬”。 比如，它们在品牌活力的创新、品牌文化的经营以及品牌价值的提升等方面都表现得可圈可点。
        在品牌活力创新方面，菲•莫公司 2009 年着重推出了“54 号万宝路”混合醇香型薄荷系列卷烟，并在奥地利、法国和意大利推出了“万宝路”红色包装，在比利时和荷兰全国推广“万宝路原金”（Marlboro Gold O riginal）品牌 ；英美烟草韩国公司在2008 年 7 月份闪耀推出一个限量版薄荷口味产品“冰冻登喜路”品牌 ；日本烟草公司在 2009 年 6 月向市场投入“柔和七星”100 支装硬盒和“柔和七星”淡味 100 支装硬盒产品。
        在提升品牌价值方面，日本烟草利用“五月花”品牌日益畅销的优势，从 2008 年 11 月开始，便把 20 支装卷烟的价格每包提高 10 ～ 12 便士 ；菲莫美国早在 10 月份提高了最畅销的“万宝路”和其他品牌的价格，将“万宝路”和“L&M”（蓝星）卷烟品牌的每包批发价格提高了 6 美分，其余品牌每包提高 8 美分 ；雷诺烟草公司也在 11 月 2 日把对批发商的卷烟品牌的每包单价提高 6 到 8 美分。虽然烟草巨头们口头和书面均表示是受物价和经济影响，其实最大的考虑还是在于提升卷烟的品牌价值。
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        当前，行业“为重点骨干品牌成长创造更为有利的条件，加快 10 多个重点骨干品牌成长”，既为“异军突起”创造了条件又制造了压力，更提出了一个动态的标准和更高的挑战，这样的结果必然会不断升华“异军突起”的“突起”质量，使异军突起者避免“昙花一现”的尴尬。“异军突起”是一个动态的过程谁都可能成为“异军”，一旦“突起之后便认为可以高枕无忧者，必然会被新的“异军”所替代。因此，持续的创新能力应该成为“异军突起”者最为耀眼的光芒。