作者：石开

　每当收集到一枚新的烟标，他总如获至宝，烟标收集者和行业从业者的双重身份使他清楚地知道，这枚烟标——在几年之后，甚至更短的时间——将会成为绝版。虽然这枚烟标曾经汇集着制造者的艰辛与希望，虽然它曾在过去的某段时间、某个市场上有过辉煌。
　　2003年春天，我在湖北诸多已经关闭的小烟厂采访“行业组织结构调整”的课题，遇到这样一名行业的烟标收集者，他参加工作不久，心中充满了诗情画意，他拿着一包已经停产的香烟，用诗一样的语言告诉我：总会有一些品牌，来成就中国烟草做大做强的梦想。
　　同是2003年，行业以“工商分开”的利刃，开启了“打破区域封锁”的破冰之旅。是年，国家局相继下发了工业企业组织结构调整的规划和意见，不断使重点品牌步趋稳健。2004年上半年省际间卷烟交易会上，重点企业、名优卷烟成交量达到历史最好水平，同年，在“联合、兼并、重组、整合”的轨道上，“白沙”、“红梅”、“红河”3个年产销量过百万箱的名优品牌浮出水面，这一佳绩有力地彰显了“资源有效整合”的魅力。并且，这一魅力在2007年发挥得愈加完美：全行业卷烟品牌年产销量在百万箱以上的达13个，年生产规模在100万箱以上的企业达16家，其中有10家达到200万箱以上。
　　成绩喜人，改革不止。在从2003-2007年 “至关重要的时期”，行业系列体制改革不断理顺了资产关系，也有效地扫清了束缚生产力发展的产权障碍，而公司制改造、董事会试点以及“两个10多个”的战略构想，等等，在“大市场”的构架下、在市级公司成为市场营销主体实践中、在“按客户订单组织货源”交易模式的变革之下，行业一系列的改革举措如同渐趋有力的大手，稳健而沉着地托举起了“大品牌”的梦想。
　　“大品牌”的使命在于成就梦想，亦在于勇敢创新。尤其是中国正式加入《烟草控制框架公约》之后，作为缔约国，中国烟草的品牌之路变得愈加艰辛而又坚定。翻阅近年烟草情况，可以欣慰地看到，行业围绕中式卷烟发展方向，积极地推动自主创新，在烟草育种、卷烟调香、特色工艺、减害降焦等战略性课题方面稳步前进，而除此之外的管理创新、营销创新、文化创新亦在不断为“大品牌”的崛起提供经验，指明方向。各品牌厉兵秣马、志在一搏的豪迈斗志，无不在佐证着这些经验的价值，以及对未来方向的坚定！
　　曾有某省中烟工业公司的总经理告诉我，品牌的知名度、美誉度、信誉度、忠诚度是一个步步推进的过程，当我问及他们的某品牌现在处于何种“步点”时，他迂回地回答：“我们，中国烟草终将会有享誉世界的大品牌！”他的回答如同本文文首所提到的，那位行业烟标收集者的铿锵之言——总会有一些品牌，来成就中国烟草做大做强的梦想！
　　我们，拭目以待。