一个企业有没有竞争力，一看品牌，二看成本费用。
    ——在10月召开的国家局、总公司经济运行分析会上，姜成康局长明确“品牌”和“成本控制”仍为当前要重点抓好五项工作的重要内容，并提出这两者是衡量企业竞争力的重要指标
   
    要通过企业文化建设，促使企业形成一种“集体性格”。
    ——张保振副局长在重庆烟草商业调研企业文化建设工作时强调，企业要形成一种“集体性格”。这一性格的特质就是一事当前要先替国家着想、先替消费者着想
   
   “坐商”是什么，就是坐等客户、坐等销售，这与现代市场营销观念格格不入。
    ——云南烟草专卖局组织的“卷烟上水平”论坛在昆明召开，探讨如何在烟叶生产、卷烟销售上获得更大突破。云南省局局长余云东认为，要推进“卷烟上水平“，商业企业必须首先转变观念、摒除坐商意识、增强服务意识
   
    石墨和金刚石的组成元素是相同的，但因元素不同的组成方式而产生不同的性质。还是那些人，还是那些事。换一种方式用人，结果大不同。
    ——用工分配制度改革给企业员工的思想和行为带来深刻的变化，河北省衡水市局局长谭新社说，以前默默无闻的“石墨”员工，正慢慢发出金刚石般耀眼的光芒
   
    只管低头干活，不注意抬头瞄先进、横向看周边，习惯了只和历史比、和自己比，在“进步”中逐渐落后了也浑然不觉。
    ——黑龙江省鸡西市局局长贺志勤说，在“进步”中“落后”，这是一种危险的不自知。看不见差距，也就找不到成长的空间
   
    仅靠一个棋子将不了军，只有调动全部棋子的积极性，使整盘棋都动起来、活起来，才能最终赢得胜局。
    ——广东省烟草专卖局局长向晋成认为，一个地区的卷烟打假能力是有限的，很难有效遏制制售假烟活动。要打假破网，各地必须握指成拳、彰显合力，让打假的拳头硬起来
   
    就好像在食堂和饭店吃饭一样，前者是有什么你就吃什么，后者是你点什么我就给你做什么。
    ——在山东省潍坊临朐县局局长侯跃亮的眼里，眼下正在推进的烟叶资源配置方式改革，是供需双方关系的一次重大调整。“食堂”改“饭店”，只有把工业需求导向搞清楚，才能使工业的品牌发展与商业的原料基地建设实现无缝对接
   
    卯时来酉时回，带着饭捎着水，排不上队再一轮。
    ——早出晚归排大队，无奈的烟农为此自编了顺口溜。如今，烟站实行了预约交烟制度，彻底改变了原来的交烟状况。山东省日照市岚山区黄墩镇的种烟老把式刘相开再念起当时的顺口溜，不再是无奈神情，反到有点看今朝忆往昔的欣喜
   
    种烟既能带动村民致富，自己也可以赚钱，就如同抽烟一样，越种瘾越大。
    ——湖南省浏阳市北盛镇燕舞洲村农民张六堂给自己的烟叶农场进行了工商注册，这是他为烟叶生产品牌化运作所做的准备。现代烟草农业的发展形势激发了农民的热情，他们的小算盘里少了些鸡毛蒜皮，多了不少现代经营理念
   
    要知道各种卷烟品牌的卖点，还要看消费者的购买动机。
    ——每款卷烟都会通过产品定价与品牌定位来体现对其主消费群体的倾向性，而消费者会根据不同的用途来调整需求。把最合适的烟卖给最需要的消费者，这是山东省临沂兰山区的零售户徐春总结出的最佳销售法则